而之后的支付寶“校園日記”，也是首先從知乎平臺發(fā)酵，從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評，而后才有支付寶高管彭蕾發(fā)布道歉信和對校園日記進行關(guān)停整改而暫時落幕。

那么，醫(yī)療類網(wǎng)站建設(shè)如何進行優(yōu)化。醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)還是要做到內(nèi)外兼修，只有這樣網(wǎng)站才能獲得足夠多的免費流量。

醫(yī)療類網(wǎng)站優(yōu)化總結(jié)一、醫(yī)療類網(wǎng)站定位醫(yī)療行業(yè)一定要精準(zhǔn)定位網(wǎng)站客戶，這就需要對網(wǎng)站定位要十分精準(zhǔn)，如果網(wǎng)站定位出現(xiàn)偏差就會導(dǎo)致網(wǎng)站做起來帶來的價值也會變得很低。還有就是咨詢到位，保證患者和醫(yī)療之間溝通的便利性。隨著百度賣貼吧時間和魏則西之后，百度對于醫(yī)療行業(yè)管控越來越嚴(yán)重過。

現(xiàn)在很多醫(yī)療醫(yī)院開始更加注重SEO。三、醫(yī)療類網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)醫(yī)療行業(yè)不同于其他行業(yè)，在醫(yī)療知識和治療手段都要保證專業(yè)性。

二、網(wǎng)站設(shè)計要考慮到病種因素網(wǎng)站在設(shè)計之前，就需要對于網(wǎng)站進行全方面的包裝，如果只是簡單草草得出來的網(wǎng)站，就會給用戶一種很不真實的感覺。

二、建立患者和醫(yī)院的信任人與人都需要信任，患者是抱著把疾病治好的心態(tài)就醫(yī)，醫(yī)院就要抱著盡全力把患者的疾病治好的心態(tài)聊治療。為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業(yè)模式評論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務(wù)，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對市場不靈活，長期被供應(yīng)商運營商掣肘。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時，HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術(shù)實力異常強大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。